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东黎羊绒是全国闻名的羊绒制品龙头企业，主要从事羊绒收购，加工生产水洗绒、无毛绒分梳、纺纱、羊绒衫、羊绒围巾生产、羊绒分梳设备研发。该集团采用U8 cloud、 MES、OA系统，实现销售管理、采购管理、库存管理、财务管理之间数据的同步及流程梳理、移动审批，通过WMS系统，利用条码、RFID及高频采集物联网技术及互联网技术，与U8 cloud、MES系统高度集成，通过对业务、财务、成衣、包装、成品仓库的数字化和网络化，对羊绒制品生产过程进行全程监控。引入MES管理系统，提升关键工序的自动化及智能化水平，确保产品生产过程一致性及标准化水平，提高产品质量稳定性和人均效率。
赤峰东黎羊绒股份有限公司（以下简称：东黎羊绒）成立于2001年4月，下设全资子公司赤峰东荣羊绒制品有限公司和赤峰东黎羊绒设备有限公司，控股子公司赤峰东盛亿纺织有限公司，赤峰东黎绒毛制品有限公司，林西东德羊绒制品有限公司，赤峰东深羊绒制品有限公司等7家成员企业。产品销往意大利、瑞士、英国、美国、加拿大、德国、日本和香港等国家和地区，是全国闻名的羊绒制品龙头企业，连续10年位于国家羊绒行业出口排名前十名。
● 各业务流程需要通过纸质流转进行流程审批，流程管理不规范，存在越级审批，甚至通过口头指示、传达；
● 基础数据不规范、信息不完整，同一数据系统存在多条记录；
● 应收、应付往来账款线下手工统计，容易出错，效率低下，计划性差。
● 销售、采购、库存业务、生产管理都通过手工进行管理工作强度大、周期长、效率低，容易出错；
● 生产过程不透明、过程不可控；
● 财务业务数据线上线下核对难度大，数据经常不一致，不能进行企业经营整体分析，为决策者提供支持。
总体应用流程：
东黎羊绒外部采购原绒，原绒-手选绒-水洗绒，调拨给东黎分梳车间。
水洗绒-无毛绒-白无毛绒产成品入库，调拨出库给东盛亿或者外部销售给外部客户。
白无毛绒-委外加工-颜色绒-羊绒纱，调拨出库给东黎成衣车间。
羊绒纱线-委外加工-织片-成衣销售。
标准化流程
业务审批流程通过OA办公协同系统进行确认和审批，实现业务流程的标准化、移动化。加快流程的传递，减少内耗，提升整体审批效率。通过对业务流程过程进行全面记录、控制、考核，全面反映和监督各环节的状况。
基础数据统一管理
以U8 cloud作为数据中心，各类档案均由信息部门统一管理。通过API数据接口进行数据下发，MES系统实时调用。保证了客商、存货、物料信息唯一，避免重复数据造成成本核算数据不准确提升财务数据准确性。业务数据传递顺畅，加强了数据规范管理避免信息孤岛。
往来管理流程优化
通过U8 cloud系统，对接采购入库、销售出库信息，自动生成应收应付账款，通过在线移动审批，系统自动生成凭证，大大降低了人工统计往来账款和业财对账的工作量，提高工作效率。
WMS系统集成
针对服装企业成衣仓储多批次、小批量、多品种及装箱规复杂等特点，WMS系统充分运用RFID技术，每件服装吊牌内植入RFID芯片，对每件服装进行全球唯一化电子标识。使用移动装箱扫描设备进行RFID整箱扫描，读取衣服芯片中对应的装箱规则进行检查，避免出现错码、短装、多装问题，装箱准确率提⾼到100%，仓库管理达到高效无纸化作业。
WMS系统与U8 cloud进行无缝集成，通过接口对U8 cloud系统入出库作业指令进行交互，WMS系统基于RFID物联网技术对入库、出库、上架、下架、移库及盘点等库内活动进行无感操作。作业完成后，再将库内作业的入出库单据通过接口上传至U8 cloud系统。从而完成两个系统业务逻辑的数据交互，实现信息共享。
WMS系统与MES系统进行对接，将生产过程中的相关联的人员、设备及物料信息通过数据接口与成衣吊牌RFID唯一码进行关联，从而达到服装从原料、半成品及成品的原料追溯、质量追溯和制造过程追溯。
MES系统集成
MES系统向上承接U8 cloud计划管理模块下达的生产指令，向下面对的是东黎羊绒的车间的工业控制层，实现了对整个生产制造执行过程进行全程监控，有效弥补了ERP系统从生产计划下达到产成品入库这之间的数据空白。
MES系统通过对RFID物联网技术对生产过程中的物料、人员和设备进行数字化和网络化改造，从原纱入库、编织、坯检、缝制、水洗、后整及包装各工序的数据进行自动采集，通过MES系统的数学建模，对海量的产量数据进行整理分析，输出为阅读性强的各类工业数据报表。
有效控制了原材料的损耗。在编织车间， MES系统通编织RFID电子工单将原纱、织片和挡车工进行强关联，并且与电子秤进行数据对接，员工只需要通过刷RFID卡就可以进行领退纱及交坯等复杂的操作，系统自动记算损耗情况，对异常的损耗进行实时预警；
实现了质量的全生命周期追溯。通过MES系统和RFID物联网技术，原纱到成衣各个环节中关联的人员和设备都会被数字化存储，从消费端就可追溯到原料批次和责任人员和机台，并间接地提高了工人和供应商质量意识。
产供销财一体化管控总业务流程
门店销售数据或销售合同自动生成销售订单，销售部接到订单后，提交给调度中心，调度中心根据销售订单排产，采购部根据BOM、库存、需求及采购策略进行采购，库房按单质检、收货；各车间根据生产计划领料进行生产；销售部按照合同开票、发货、收款。
整个经营过程通过U8（门店销售管理系统）、U8 cloud、MES、WMS系统集成实现业务财务数据一体化，规范销售、采购、生产管理流程，实现销售、采购、库存、生产、财务之间的同步及无缝衔接，加快各业务环节的信息流转速度，形成精益生产管控。
● 实现生产工艺数据自动数采集率85%以上；
● 主机设备数控化率95%；投放准确率100%；
● 产品一次合格率96%；
● 综合生产效率提高32%；
● 综合成本降低20%以上。
通过持续对企业数字化管理的摸索，最终选择了用友U8 cloud产品，该产品正好符合我集团快速发展阶段的需求。通过这阶段U8 cloud产品的实施及应用，实现了对我公司的各管理系统之间的同步及衔接，提升内部运营管控效率，最终形成生产精益化、生产经营一体化、全供应链协同化、成本及效率最优化的数字化系统，对企业发展起到不可或缺的作用！
东黎羊绒通过 U8 cloud、MES、WMS、OA 系统，消除信息孤岛，建立产、供、销、办公集成统一的信息化管理平台，实现了从原材料的采购、同时，加强了各部门间的协同能力，实现整个生产过程智能化、自动化，对整个羊绒制品生产过程全程监控，数据一键追溯、智能物流管控、打破信息孤岛，建立全过程质量追溯，羊绒制品个性化设计、定制化生产，全流程绿色制造，建成高端羊绒纺织品数字化车间。
——用友网络行业方案中心专家 吕征良
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