南京奥联汽车电子电器股份有限公司是一家以汽车动力控制零部件为核心，同时涉及车身控制系统部件的研发、生产、销售于一体的高新技术企业。公司成立于 2001 年 6 月，于 2016 年 12 月在深交所创业板首发上市。主要产品已经覆盖传统汽车电子、新能源汽车电子、节能减排关键总成、智能驾驶控制器、车联网零部件等汽车电子行业前沿领域。目前主要产品有：电子油门踏板总成、换挡控制器、车用空调控制器、低温启动装置、电子节气门、后视镜、螺线管、新能源整车控制器、新能源高压配电箱等汽车关键部件。

在 2018 年底，与刘军胜总沟通上市后信息化后续规划时，刘总随口提了一句“公司的 ERP 用了这么多年，我都不知道用在了哪里！你们用友又能给我带来什么转变？”

刘总的这句话触动了我们，经过与各部门简单沟通了解到，由于人员产生变动，系统日常缺乏应用监管，随着时间推移管理目标及后续的规划都已缺失，购买的模块较为全面，但部分模块在使用一段时间后渐渐停止，各功能模块数据也未能很好的衔接，员工了解系统程度较弱，数据统计时大部分都在使用 EXECL 进行报表提交……

虽然奥联数智化启用比较早，但由于前期应用缺乏有效运营保障以及持续流程优化能力，系统在应用过程逐渐弱化，随着企业管理需求的不断提升，逐渐意识到管理能力的乏力，重拾和强化数智化手段来提升管控能力成本为必然选择。

• 各种计划编制在 1 小时内完成。

• 装配计划精度达到分钟级。

• 市内供应商订单按日下达。

• 通过供应商平台发行采购订单。

• 采购订货准确率达 95% 以上。

• 库存数量实时更新，准确率达 98% 以上。

• 成本核算细化至 5 级，核算在 1 小时之内。